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Strukturaufstellungen

In diesen methodischen Ansatz fließen neben den Entwicklungen von Prof. Varga von Kibed und Insa Sparrer die Arbeiten von Virginia Satir, der Schule von Milwaukee (siehe auch Lösungsorientierte Kurzzeittherapie nach Steve de Shazer) und Milton Erickson ein.

Zunächst werden dabei im Rahmen eines Vorgesprächs die relevanten Elemente des Anliegens des Klienten benannt. Diese werden dann im zweiten Schritt mit Repräsentanten (Symbole oder Personen) im Raum dargestellt und Verhalten, Strukturen und Änderungstendenzen simuliert.

Systemische Strukturaufstellungen sind spezifisch charakterisiert durch folgendes Vorgehen:

  • lösungsfokussiert, d.h. die Merkmale der Lösung stehen im Vordergrund und weniger die des Problems, die KlientInnen erleben so neue Handlungsoptionen und Perspektiven
  • von Deutungen des Coaches oder der anderen Teilnehmer an der Aufstellung wird möglichst abgesehen, das inhaltliche Erforschen und Bewerten der Erfahrungen und Erlebnisse bleibt den KlientInnen überlassen
  • es  werden sowohl externe System-Elemente (z.B. Organisationen, Teams, Mitarbeiter) als auch interne Systeme (z.B. innere Anteile und Rollen, Werte, Zustände) aufgestellt, so dass gleichzeitig auf verschiedenen Ebenen gearbeitet werden kann.

Eine besondere Form der Systemischen Strukturaufstellungen sind die Organisations-Strukturaufstellungen. Diese sind v.a. bei klassischen Anliegen in Organisationen (bzgl. Führung, Zusammenarbeit, Integration, Change Management, Berufswahl, Konflikt- und Entscheidungssituationen etc.) wegweisend, um Wechselwirkungen klarer zu erkennen und wirksame Lösungsschritte rascher zu initiieren.

Diese Aufstellungsmethodik erlaubt auch in der Gruppenarbeit eine hohe Vertraulichkeit, da auf Wunsch ohne Offenlegung spezieller inhaltlicher Informationen über das Anliegen der KlientInnen gearbeitet werden kann.

 
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